删帖

作为一个论坛，只是听一面之辞，不听八方意见，不见得是好论坛。我终于明白为什么到今为止，我从 ...
hellotom 发表于 2011-8-22 01:31

你真的不是这论坛上唯一的雇主。。。这有蛮多的。。。

Training都应该支付工资为其一，你说的理由不成立，员工好坏应该在interview 时就搞清楚。。。通常都是说员工有3个shift(paid shift)去适应，“如果觉得工作不适合你的，你直接跟我说，如果我觉得你不适合这份工的，我也坦然跟你说“ 付合法工资，谁都能放心的去好好做，试工后有可能不聘请一定要在interview那个阶段说清楚。

第二，有些员工是没那么上进，像这种“来了一个月，但脚说扭伤了请假7天，感冒了请假5天，考试请假三天，减去他的休息日，总共工作了10天“的如果你觉得没那种事，dismissal是合理的，不过做老板的都应该知道每年一定有拿一段时间where你的员工都会生病；如果是真的，那么做老板的还是要站在他们立场想想，毕竟员工是你很重要的一个资产 。我觉得这也是为什么澳洲Employment Relation 有那么大的改变, part time/casual position 越来越多， full-time的减少了很多。

第三，如果能达到同一个结果（碗洗得干净），在不影响efficiency 跟 effectiveness的情况下，老板其实不用过多在意。每个人都有自己做事的方法，老板是有经验，不过有可能不是最好的。如果是最好的方法，我觉得员工迟早也会adopt你的方法做事。如果不能达到同一效果，那么你就得督促。所以有完善的policies+procedures 是必须的。

结论一句话：你不能让人做你自己不会/不想做的事（某阶段，也该把你自己放在员工立场想）-

对人负责任，人家也会对你负责任，底线是我们一开始就要做对的事，问心无愧。每个人打工做生意都不简单。