澳大利亚儿童保育业面临低出生率的挑战！

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在澳大利亚，托儿服务已经成为大生意，但随着全国出生率的下降，是否会出现供过于求的情况？

儿童保育中心，准确地说，是早期学习教育中心（ECLC），在过去的十年中已经成为一种房地产游戏，它大量借鉴了老年护理机构如何成为价值数十亿澳元企业的经验，同时向麦当劳模式致敬。

美国和澳大利亚的商学院经常引用麦当劳的一句话，这句话是该公司的第一任首席执行官兼总裁Harry J Sonneborn说的，"严格来说，我们不是在做食品生意。我们从事的是房地产业务"。

托儿所不是在制作汉堡，而是在把幼儿变成学龄前儿童，而大部分的费用都由纳税人来承担。

联邦拨款（83.6%的费用由政府支付）使营利性托儿所发展成为房地产信托，其收入来自于纳税人和租户，托儿所实际上就像一个特许经营人。

与老年护理部门类似，儿童护理经营者是社区和营利性经营者的混合体，他们或者由私人公司控制，或者在ASX上市。

对于私营或上市企业来说，与由社区经营的同行相比，他们更容易筹集资金和购置房产，但对投资回报的需求对经营此类服务的首席执行官来说更有压力。

托儿所 "遍地开花 "并不是你的眼睛在欺骗你。

澳大利亚托儿所联盟（ACA）指出，全国有7300家托儿所，并在过去五年中一直警告该行业供过于求。

所有参与者面临的另一个问题也加剧了这一挑战，新客户（即婴儿）的出生数量达到了15年来的最低水平。

2020年，在澳大利亚出生的婴儿数量跌破30万，达到29.4万，是2007年以来的最低水平。

而房地产企业以在通常没有必要的情况下扩大规模而闻名。

这是一个可能需要重新思考的经营模式。

​图文来源：couriermail​

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